“聚焦培養(yǎng)選任、管理監(jiān)督、考核評價、激勵保障四個維度，持續(xù)實施政治上激勵、業(yè)務上幫扶、待遇上保障、人文上關懷的舉措，全力打造一支思想有活力、發(fā)展有潛力、創(chuàng)業(yè)有能力、行事有定力的法官隊伍。”這是延吉市人民法院建立法官隊伍培養(yǎng)培育機制的內(nèi)涵，其經(jīng)驗做法獲得廣泛宣傳和認可。
“高門檻”，培養(yǎng)選任“闖關過卡”。為了解決法官助理在準備期培養(yǎng)無方案、無標準，缺乏引導和規(guī)范的難題，延吉市法院出臺了《延吉市人民法院發(fā)展初任法官工作方案》，在選任前增設培養(yǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)，對法官助理進行為期2至3年、“以一帶一”式“傳幫帶”的培養(yǎng)規(guī)劃。同時，指派法官助理熟悉各項審判業(yè)務，積累職業(yè)素養(yǎng)；建立個人成長檔案，記錄各階段綜合評價，將周期評估作為跟蹤管理的實時指南；經(jīng)過培養(yǎng)人、分管院領導、院長、院黨組四重考核，綜合考量政治能力、業(yè)務能力、協(xié)調(diào)溝通能力等，在全面通過后準予參加入額考試考核。通過“闖關式”培養(yǎng)，形成了制度化、科學化的培養(yǎng)機制。
“嚴監(jiān)管”，系好上任“第一粒紐扣”。延吉市法院在培養(yǎng)培育法官助理全過程設置“三重監(jiān)督”，堅定理想信念，筑牢底線思維，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。實行自我監(jiān)督。法官助理至少每季度匯報一次業(yè)務、能力、思想等成長變化，確保組織實時掌握、動態(tài)了解其思想狀況、業(yè)務能力，因材施教；實行培養(yǎng)人監(jiān)督。培養(yǎng)人負責對其日常管理和全面監(jiān)督，每季度形成考察意見，確保培養(yǎng)周期全程可溯，規(guī)范培養(yǎng)對象司法行為；實行院級監(jiān)督。通過綜合考核評價、建立廉政檔案等方式，對苗頭性、傾向性的問題抓早抓小，防微杜漸，對培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗和做法及時總結推廣，樹立正確的司法價值導向。
“排名次”，綜合能力“量化考核”。在法官助理培養(yǎng)培育過程中，延吉市法院設置全流程考核環(huán)節(jié)，對文書撰寫、案件調(diào)解、調(diào)查研究、法治宣傳、專項活動等工作表現(xiàn)量化為分數(shù)，全面評價法官助理的工作質(zhì)效。同時，將培養(yǎng)人、庭長、分管院長、院長、院黨組的評價納入考核，使科學量化與綜合評價相結合，形成分數(shù)排名，并作為推薦參加入額考試考核的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)法官選任“優(yōu)中選優(yōu)”。
“重激勵”，擇優(yōu)提拔鍛造“鐵軍”。延吉市法院堅持科學配置干部資源，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部搭建平臺、創(chuàng)造條件。指派有真才實學、成長快的青年法官到立案信訪、訴訟服務、基層法庭等復雜艱苦崗位淬煉磨礪；引導優(yōu)秀青年法官在學術調(diào)研、疑案難案中積累經(jīng)驗、提升能力；培育、選任青年法官擔任法治副校長、進社區(qū)網(wǎng)格服務社會，在服務中強化理想信念。今年3月，該院將各項考核指標特別優(yōu)秀的2名青年法官提拔為副庭長，形成優(yōu)勝劣汰、能者上的良性模式，進一步激發(fā)法官隊伍干事熱情，鍛造忠誠、干凈、擔當?shù)乃痉ㄐ姓F軍。
主辦單位: 中共吉林省委政法委員會 吉ICP備10201797號-3
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